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强化管理、持续改进,为完成发展目标而继续努力工作——公司召开2015年度总结表彰大会
信息来源:公司办公室  加入时间:2016-01-25

       

        2016年1月21日,哈量凯帅公司召开了“2015年度工作总结暨先进表彰大会”,会议由常务副总经理曾韬教授主持。会议对获得先进单位、先进室、先进生产(工作)者和优秀管理干部称号的部门和个人进行了表彰和奖励,同时对获得哈量集团2015年度“技术创新先进个人”称号的胡业元同志表示祝贺。两位先优代表的发言和表态,增强了大家的士气和落实好2016年工作的决心和信心。会议号召公司全体员工要以先优为榜样,继续发扬“比学赶帮超”的精神,共同为公司发展做出贡献。

        公司副总经理衣红、朱德东、总经理助理戴金平分别对2015年分管的工作进行了客观总结,并对2016年的工作进行了认真安排。

        总经理陈贵学对凯帅公司2015年的工作进行了全面、客观、实事求是的总结,对2016年工作进行了具体安排并提出了落实的措施要求,使我们明确了今年的工作思路。

        在总结2015年工作时,陈总说,2015年是凯帅公司不平凡的一年,在全体员工的共同努力下,公司在基础管理、产品改进设计、软件开发、产品销售等方面都取得了一定的进展和成绩,尤其是在新产品开发、改进B轴结构及电控技术等方面有所突破,在销售工作方面也有较大的提升。同时在北京国际机床展上展示了弧齿闭环制造成套装备技术,为下一步的开拓市场打下了基础。尽管如此,我们还应清醒地看到,由于市场需求不足、技术进步加快,同时公司自身在产品设计开发、精细化制造和综合管理等方面也存在一定的差距。为此,陈总强调,新的一年,公司的总体工作思路是:组织对凯帅的技术发展方向、管理现状进行梳理和聚焦,以抓好产品技术的开发完善和定型工作为主线,重点解决弧齿机床加工技术的瓶颈为突破口,进一步完善管理机制的建设,为实现批量销售上水平打好基础。

        我们要紧紧围绕2016年生产经营工作目标,重点抓好以下工作。一是加强干部队伍建设,严格按规章制度和责任考核实施,增强危机感和紧迫感,振奋精神,提高执行力和解决难点问题的能力。二是完善公司体制机制建设,进一步完善绩效考核和培训机制,重点在于对设计人员和车间技术工人的考核培训和技能的提升。三是努力开拓市场,落实订货合同,抓好磨齿机的销售,并落实好干切铣齿闭环制造技术装备的验证和销售。四是学习落实中国制造“2025”的国家战略,结合实际提升设计开发和工艺及验证水平,完善设计开发的标准化等的技术管理工作。五是强化完善各项基础关键和责任制的考核,严格执行财务管理和经济核算工作,落实开源节流的措施,控制费用的增长,提高公司的盈利水平。

        陈总最后强调,2016年是充满希望和压力并存的一年,我们要正确的认识和分析形势,总结2015年改进突破的成果和经验,认真研究和采取措施,使我们的技术优势和产品开发成果,真正的转化为生产力和可销的高档产品。困难是暂时的,只要我们齐心协力共同努力,前途是光明的,明天是美好的。我们坚信在哈量集团的正确领导和大力支持下,在凯帅员工团队的共同努力下,公司的各项工作一定会取得新的改进和发展,全面实现公司的发展目标。

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