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  人才,是企业发展最重要的因素。如何合理的培养、使用、整合人才,一直是人力资源管理中的重要课题。公司根据企业战略发展规划和生产经营目标的需要,以追求完美、勇创一流的经营理念为宗旨,积极倡导以人为本,科学、合理、动态、有效地配置劳动力资源,适时、适地、适量的发掘和利用人的潜能,多渠道培养人才,使用人才,开创具有本公司特点的人才之路,实现最佳经营效果。

  加强基础建设,强化科学规范的劳动人事管理机制,作到变身份管理为岗位管理。

  强化全员培训的终身教育体系。制定员工职业化培训规划,形成以职业教育培训为基础、针对本企业产品特点的规模性专业技术人才培训以及高级专业人才培养的体系。

  秉承“不为我有,但为我用”的人才方针,聘请国内外专家,进行新产品开发,广泛的吸纳社会各种贤才,充实公司相关岗位,促进生产技术管理上档次、上水平,为企业发展服务。

  有计划的、不定期的引进新人。招聘大专院校毕业生以及有专业技能的技术工人来企业就职,做好人员新老交替的梯队建设工作,改善员工队伍的基本结构,保证企业后续人员不断,提高员工整体素质。

  充分调动科技人员积极性,加快企业发展。营造一种积极进取、求真务实的氛围,为广大科技人员创造施展才能、争创成果的空间和机遇,大张旗鼓不拘一格的选拔、任用、开发科技人才,推动企业的技术进步,促进企业发展。

  加强法制观念,切实搞好《劳动法》的贯彻实施,强化劳动合同管理,完善竞争竞聘上岗、绩效考评制度,以法律法规为行为准则,精干队伍。

  完善以人为本的人才开发战略,打造学习型基础,不断培育、塑造企业文化。

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